Strategia creativă face brandurile mari

Construcția mărcii pe termen lung contravine urmăririi unor profituri imediate.

Brandul și creativitatea sunt sufletul afacerilor. Marca și creativitatea fac lucrurile banale interesante. Aduce o nouă viață lucrurilor care au fost. Adună și centrează oamenii într-o organizație. Acesta este motivul pentru care oamenii vor să vadă artă pe patul de moarte, nu foi de calcul. Este ceea ce face lucrurile memorabile. Și totul ajută la rezultatul financiar.

Iată un CEO care înțelege cu adevărat asta. CEO-ul ar trebui să fie într-adevăr Chief Brand Officer. Iar dacă nu este, creativitatea va avea de suferit. Și brandul nu va influența atât de mult afacerea pe cât ar putea. Și e păcat.

O mulțime de industrii au fost forțate să-și accelereze producția creativă, într-o cadența mereu crescândă. Presiunea pentru productivitatea imediată duce la muncă mediocră și este un motiv pentru tot felul episoade scremute, reeditări, scos idei de prin arhive și auto-referințiale creative. Presiunea productivității duce, de asemenea, la mandate scurte ale directorilor de marketing. Pentru timpul acordat, marketerii pot, în cel mai bun caz, să ofere interpretarea lor asupra arhivelor mărcii. Imperativul de noutate și calendarele de afaceri comprimate nu le permite cu adevărat să vină cu idei originale, cu atât mai puțin le permit acelor idei să crească și să se maturizeze.

Împreună cu această accelerare creativă este o presiune de afaceri de a executa și de a atinge obiectivele financiare trimestriale. Performanța afacerii este concepută pentru a fi pe termen scurt, împreună cu valorile însoțitoare și așteptările privind rezultatele comerciale.

Solicitarea de a oferi idei excepționale care produc rezultate imediate pune presiune asupra departamentelor creative, în special asupra directorilor de marketing și a celor de la creație.

O schimbare a mărcii necesită, de asemenea, o abordare creativă a transformării organizaționale. Soluția pentru a avea producția creativă originală este configurarea afacerii pentru aceasta.

Acest lucru nu înseamnă că toată lumea din organizație trebuie să fie creativă (este în regulă că directorii financiari, de exemplu, nu sunt). Înseamnă adoptarea unei abordări creative a oportunităților de afaceri în funcțiile de marketing, merchandising, PR, experiență în retail, servicii pentru clienți, planificare comercială și creștere a pieței. De asemenea, înseamnă să ai o viziune clară asupra afacerii și a mărcii și stimulente funcționale aliniate pentru realizarea acesteia. O conducere inter-funcțională care supervizează echipele de brand și obiectivele de afaceri.

Creativitatea este o abordare, mai degrabă decât doar un rezultat.

Ca abordare, creativitatea se concentrează pe oportunitățile de afaceri în cadrul funcțiilor corporative. Ca strategie, creativitatea îmbină procesul de generare a ideii și de comercializare a ideilor cu un strat intermediar organizațional.

Acest nivel intermediar combină rolul dezordinei din zona creativă și rigoarea strategică a conducerii unei afaceri. Piețele sunt în mod inerent imprevizibile, iar această imprevizibilitate nu a făcut decât să se accelereze. Ai mult mai puțin timp să vii cu și să testezi idei noi. Regulile de vânzare a produselor s-au schimbat dramatic. Timpul de lansare pe piață este comprimat și companiile sunt adesea forțate să testeze și să încerce idei pe viu, în public, unde trăiesc sau mor. Acest lucru obligă companiile să adopte o abordare de portofoliu: să aibă o mulțime de idei față de o singură idee „mare” și să surprindă o mulțime de momente culturale față de un singur „moment mare”.

Afacerile nu au nevoie de o execuție mai eficientă; au nevoie de răspunsuri, procese și modele de afaceri mai creative. Care au la bază o strategie creativă cu scopul de a crea o abordare de tip portofoliu de idei care este susținută de cheltuieli de marketing și sunt considerate o investiție și un cost al bunurilor vândute mai degrabă decât o cheltuială operațională. O abordare care le permite să stabilească așteptări realiste cu privire la randamentul investiției.

O modalitate prin care strategia creativă să se asigure că o marcă este prezentă într-un număr de contexte culturale este să folosească colaboratori creativi frecvenți (și să le amplifice producția creativă prin achizițiile sale media), deoarece acești creatori își aduc mulți dintre urmăritori cu ei. Alte moduri sunt însămânțarea de produse, amplificate prin media, precum și evenimente, conținut sponsorizat și afiliere.

Ce este o strategie creativă?

O strategie creativă este un plan creat de compania ta care subliniază modul în care intenționezi să îndeplinești obiective specifice, cum ar fi marketingul, creșterea notorietății brand-ului și creșterea afacerii pe termen lung. O strategie creativă eficientă implică un amestec de obiective strategice și abordări inovatoare pentru atingerea acestor obiective. Este firul narativ care spune povestea brand-ului într-un mod coerent și creativ.

Strategia creativă folosește media pentru o poveste interstițială, care se referă la o serie de mini-povestiri care sunt conectate într-o rețea a unei narațiuni mai ample. Strategia creativă definește cadența mesajelor pentru a imita lansările, prin teasere, trailere, activări de marketing, produse, evenimente și lansări. Rolul strategiei creative în media este de a construi anticiparea în jurul lansărilor de noi produse.

Sarcina strategiei creative este de a amplifica brandul în cultură cu o abordare experimentală, de portofoliu a tuturor acțiunilor de brand, crearea de personaje culturale, momente de interes, producție de divertisment și construirea comunității fanilor.

Strategia creativă ia în considerare întregul parcurs de achiziție al clientului, adică conținut, mesaje, planificare comercială, construirea comunității și programe de membru, evenimente și rețele sociale, personalizare și servicii specializate de vânzare cu amănuntul. Strategia creativă îmbină obiectivele de vânzări pe termen scurt și câștigurile pe termen lung în conștientizarea mărcii, afinitate, considerație, advocacy și loialitate.

În domeniul designului, strategia creativă asigură o implementare consecventă a esteticii mărcii. O estetică a mărcii clar definită este modul în care o marcă participă la cultură și este spusă prin designul produsului, direcția vizuală și coerență stilistică pe toate media.

Care este prima, strategia de brand sau strategia de creație?

A decide dacă strategia de brand sau strategia creativă este pe primul loc este ca și cum ai descoperi cea mai mare dezbatere despre ou sau găină. Așa că, uite cum stă treaba.. Construirea unui brand este ca și cum ai face un tort. În acest caz, vei cumpăra ingredientele și apoi te uiți la rețetă sau te uiți la rețetă înainte de a cumpăra ingredientele? Dacă este a doua opțiune, ești pe drumul cel bun. Dacă alegi prima opțiune, îmi pare rău să spun asta, dar nu ești un brutar foarte bun.

Pentru că ai nevoie atât de rețetă (strategia de brand), cat și de ingrediente (strategia creativă) pentru a crea ceva delicios și satisfăcător pentru publicul brandului tău. Amintește-ți întotdeauna că o strategie solidă de brand este ca și intriga poveștii tale, iar strategia creativă este modul în care transformi acele cuvinte într-o poveste pe care toată lumea vrea să o citească. Și s-o spună și altora. Ei sunt duo-ul dinamic, fiecare aducând ceva special brand-ului tău.

Strategia creativă nu înseamnă doar a gândi în afara cutiei; este vorba despre redefinirea cutiei în sine.

Este un amestec dinamic de perspectivă, inovație și execuție care propulsează mărcile nu doar pentru a exista pe piață, ci să prospere și să rezoneze cu publicul lor.

* Proiectare și facilitare workshop-uri de creativitate

*Brand positioning statement process

* Program personalizat de coaching creativ 1-2-1 sau cu echipa de marketing

* Research, design și management strategie de comunicare (alături de echipa de marketing)

* Copywriting extraordinaire

* Speaker demotivațional