Inovația este un obicei, nu o întâmplare

Nu putem controla direct ceea ce este considerat inovator nu mai mult decât poate garanta un regizor că filmul lor va fi câștigător al premiului Oscar sau o agenție de publicitate poate face ca videoclipul lor să devină viral. Dar, putem face lucrurile care de obicei duc la câștigarea unui Oscar sau la a deveni virale. Un scenariu grozav, o distribuție stelară, o regie măiastră, o cinematografie desăvârșită, o coloană sonoră uimitoare, efecte speciale surpinzătoare, o editare inteligentă, remarcabilitate etc.

La fel este și cu inovația. Dacă încetăm să ne concentrăm asupra rezultatului, ne putem concentra asupra lucrurilor care intră în „a fi” inovatoare și ne putem asigura că le facem corect.

Deci, care sunt aceste lucruri? Sunt ceea ce eu numesc pașii practici către inovare. Un flux și un proces care vă vor asigura că faceți lucrurile care duc la dezvoltarea inovațiilor.

Monitorizare → Observare → Definire → Generare → Decidere →

Planificare → Susținere → Implementare → Monitorizare (din nou)

Acest proces este un lanț. O linie de asamblare, în care rezultatul unui proces este trimis la următorul... Motivul pentru care multe companii nu reușesc să fie inovatoare este pentru că fie opresc un pas, fie fac o treabă proastă în una dintre etapele procesului. Și știm că orice lanț este atât de puternic pe cât veriga sa cea mai slabă.

Pașii

Monitorizează

Stai cu un ochi pe orizontul afacerii tale. Monitorizează-ți în permanență compania, concurența, industria și industriile conexe. Colectează informații despre consumatori, rapoarte despre tendințe, industria de peste mări. Toate acestea sunt datele tale brute.

Observă situația

Nu monitoriza doar de dragul monitorizării. Încearcă să identifici schimbările, direcțiile, indicatorii și tendințele emergente. Știrile despre tehnologiile viitoare relevante sau raportarea unei schimbări în preferințele consumatorilor ar trebui să te entuziasmeze și să te alerteze. Acest lucru dă sens tuturor datelor.

Definește obiectivele

Când observi o schimbare, o problemă sau o oportunitate, ar trebui să o pui în perspectivă a ceea ce înseamnă pentru tine.

Generează idei

Folosind obiectivele definite mai sus, alege soluții existente sau generează idei noi pentru a te ajuta să-ți atingi obiectivele.

Decide asupra soluției

Sper că ai cel puțin trei opțiuni generate mai sus. Alege-o pe cea care satisface cel mai bine obiectivul.

Crează planul

Notează reperele, acțiunile și sarcinile, precum și clienții potențiali și bugetele necesare pentru a implementa cu succes soluția.

Susține

„Ideile sunt pe atât de fragile pe cât este coloana vertebrală care le susține.” Trebuie să creezi o cultură în care diferit și nou nu este considerat înfricoșător sau prea riscant. (În caz contrar, ideile tale mari sunt reduse la îmbunătățiri slabe). Trebuie să ghidezi și să susții aceste idei inovatoare până la finanțare, sprijin și implementare.

Implementează

Știu că sună evident... dar asta face faza asta. Prototip, idea prinde viață. Se arată fizic. Implementarea înseamnă un proiect sau program dus la bun sfârșit. Nu lăsa lipsa de răbdare să fie interpretată greșit ca lipsă de succes. Prea des, nu vedem un rezultat peste noapte și îl declarăm un eșec.

Monitorizează (din nou)

Acum că avem un program în funcțiune, trebuie să îl adaugi la lucrurile pe care le monitorizezi. Uneori vei observa că trebuie să corectezi cursul. Este grozav – monitorizarea îți va permite să faci acele îmbunătățiri minore în loc să stai pe spate și să afli că nu ai succes și că este prea târziu să face ceva în privința asta.

La final, un accent fin

Aceste idei trebuie să meargă dincolo de crearea unei îmbunătățiri – adică pur și simplu de a face ceva mai bun. Ele trebuie să fie diferite. De asemenea, trebuie să fie mai mult decât o invenție - pur și simplu să creeze ceva. Inovația este ceva mai bun și nou. Inovația este remarcabilă – merită să fie remarcată.

Ni s-a spus să „construiește și oamenii vor veni”. Idea era numărul de „oameni” dintr-o anumită grupă de vârstă și set demografic; Aș putea să-i servesc pe toți. Piața țintă era o noțiune uimitor de simplă – cine. Erau atribute și date demografice corelative într-un mod foarte superficial.    

Ce determină pe cineva să cumpere? Faptul că am cincizeci și cinci de ani, acel nivel de educație, locuiesc în acest cartier din Iași de un număr de ani și am acel venit nu mă face să mă abonez “Iașul nostru”. S-a întâmplat ceva care m-a făcut să spun: „Astăzi este ziua în care mă voi abona la “Iașul nostru”. Ce?

Inovatorii înțeleg ce îi determină pe oameni să cumpere sau să-și schimbe comportamentul. Lucruri specifice trebuie să se întâmple în viața mea înainte să spun: „Astăzi este ziua în care...” Valoarea este în ochii cumpărătorului, iar descoperirea cererii înseamnă înțelegerea unde este creată valoarea cumpărătorului tău. Și pentru a fi clar, profitul nu este valoare; crearea de valoare pentru companie este diferită de crearea de valoare pentru client. În cele din urmă, descoperirea cererii înseamnă lărgirea viziunii asupra lumii și realizarea faptului că inovarea înseamnă a ajuta oamenii. Nu este vorba despre tine sau despre caracteristicile și beneficiile produsului tău, ci despre cine, când, unde și de ce. Aici este cheia definirii cererii. Aici este inovația.

Urmând fiecare pas, reușiți să: vedeți schimbările pe măsură ce vin și proactiv treceți la acțiune; construiți și implementați un plan în jurul unei idei care este diferită, mai bună, nouă și remarcabilă.

În timp ce acceptarea unei inovații depinde în cele din urmă de public, folosind acest flux, veți fi efectuat toți pașii corecți pentru a genera condițiile potrivite pentru o inovație.

* Proiectare și facilitare workshop-uri de creativitate

* Program personalizat de coaching creativ 1-2-1 sau cu echipa de marketing

* Research, design și management strategie de comunicare (alături de echipa de marketing)

* Copywriting extraordinaire

* Speaker demotivațional