Fiecare lider, fiecare echipă, are nevoie de cineva dispus să conteste status quo-ul

În timp ce documentam subiectul de azi, mi-am amintit de o scenă din „Discursul regelui” care mi-a reamintit de un adevăr foarte important, dar aproape uitat, despre inovație.

În film, regele George al VI-lea se luptă cu o bâlbâială severă. A încercat fiecare medic și fiecare tratament.

Nimic nu funcționa.

Până când îl întâlnește pe Lionel Logue, un logoped neconvențional. Într-una din sesiuni, Logue încalcă regulile protocolului curții, stând pe tronul regelui și strigând prostii.

Regele este atât de șocat și revoltat încât uită să se bâlbâie. El vorbește cu  voce puternică și sigură pentru prima dată în mulți ani.

Asta nu a funcționat datorită vreunui truc inteligent, știință sau un mod de gândire.

A funcționat pentru că Logue a jucat un rol foarte important, dar uitat în monarhia britanică.

Rolul prostului. A bufonului.

În cele mai vechi timpuri, prostul sau bufonul curții era un rol foarte important pentru care unii oameni erau antrenați. În calitate de membru al curții, o parte din munca lor era să distreze. Dar, făcând asta, aveau și o altă slujbă importantă.

Spre deosebire de alți membri ai curții, bufonul a fost autorizat să-și bată joc, să pună întrebări puterii regale și să spună adevărul.

L-au folosit pentru a-și menține șefii sinceri.

Pentru a-i ajuta să gândească critic și să împiedice gândirea de grup și pe lingușitori să conducă în rătăcire regatul.

Astăzi, nicio țară sau companie nu are vreun bufon oficial pe statul de plată.

Dar asta nu înseamnă că rolul nu este necesar. Aș spune că este mai important ca niciodată.

Pentru că cel mai mare risc în lumea de astăzi care se schimbă rapid nu este să pari prost.

Ci să te blochezi.

De aceea cred că fiecare lider, fiecare companie, are nevoie de cineva dispus să conteste status quo-ul. Un bufon șef.

Cineva care să arate către hainele noi ale împăratului și să spună lucruri pe care nimeni altcineva nu le va spune. Asemenea băiețelului din “Hainele noi ale împăratului”, o persoană care spune cu calm ce gândesc mulți și unii doar șoptesc pe la colțuri, în pauzele de cafea.

Deci, cum poți aduce mai multă prosteală copilărească în echipa ta?

Dă-ți ție sau altcuiva din echipă permisiunea de a îmbrățișa absurdul, de a fi fără sens și de a schimba lucrurile.

Parodiază înțelepciunea convențională, arată cât de absurd sună atunci când o examinezi, neagă existența “vacilor sacre”, amestecă și potrivește metaforele și aplică regulile unui departament la un altul.

Sau chiar mai bine, neagă că există o problemă în primul rând.

Scopul nu este să fii nepoliticos sau contrariant.

Este pentru a trezi oamenii. Pentru a-i scoate din tiparele lor implicite de gândire.

Pentru a identifica oportunități și amenințări pe care alții le ratează.

Pentru a-i ajuta să vadă lumea cu ochi proaspeți.

Pentru a lua decizii mai bune.

Pentru a veni cu soluții mai creative.

S-ar putea să se simtă inconfortabil la început.

Dar este singura modalitate de a evita mulțumirea care ucide inovația, companiile și țările.

Și un alt motiv pentru care AI-ul nu este sfârșitul inovației și gândirii umane.

* Proiectare și facilitare workshop-uri de creativitate

* Program personalizat de coaching creativ 1-2-1 sau cu echipa de marketing

* Design și management strategie de creație (alături de echipa de marketing)

* Copywriting

* Speaker

* Programe Mastermind pentru „Creative Thinking”