Cum poate fi creativitatea antrenată

Salut!

Îți mulțumesc pentru că te-ai abonat la ”Gândește FIX pe dos!”, singurul newsletter din România dedicat creativității și inovației.

Deși creativitatea este adesea considerată trăsătură a puținilor privilegiați, orice individ sau echipă poate deveni mai creativ – mai capabil să genereze descoperiri care stimulează creșterea și performanța. În ediția de astăzi voi împărtăși câteva tehnici prin care creativitatea poate fi educată și stimulată în echipe.

Organizațiile care doresc să rămână competitive pe măsură ce ritmul schimbării se accelerează, nu ar trebui să treacă cu vederea peste beneficiile training-urilor care stimulează creativitatea în echipe. Pe măsură ce automatizarea preia sarcinile repetitive, angajații se trezesc cu probleme noi, mai complexe. Antrenamentul creativității poate dezvolta abilitățile necesare pentru a rezolva aceste provocări, cum ar fi colaborarea și gândirea divergentă.

Ce înseamnă trainingul de creativitate?

Multe companii includ acum creativitatea ca o competență de bază pentru angajați din toate funcțiile. În fapt, Forumul Economic Mondial spunea într-un raport din 2018, că creativitatea va fit una dintre cele mai solicitate abilități pe piața muncii în 2023. Studiul realizat de Manpower la sfârșitul anului trecut, confirmă acest lucru.

Deci, cum pot organizațiile să-și deblocheze forța de muncă cea mai creativă? Cele câteva abordări de mai jos, de la experți în creativitate din diferite domenii, sunt un excelent punct de plecare.

Expertul în inovație și autor al cărții ”The Creative Mindset”, Jeff DeGraff explică că există cinci tipuri de creativitate, adânc înrădăcinate în psihologia cognitivă. Organizațiile pot folosi aceste strategii pentru a-și spori potențialul creativ:

1. Creativitatea mimetică este actul de căutare a ideilor de reaplicat sau imitat de la o industrie la alta. (am mai scris despre asta într-o ediție anterioară)

   Creativitatea asociativă este actul de conectare a conceptelor pentru a produce o idee hibridă, iar DeGraff provoacă creativii să conecteze lucruri care în mod normal nu merg împreună..

2. Creativitatea analogică este utilizarea analogiilor pentru a rezolva o provocare sau pentru a „perturba gândirea legată de obiceiuri pentru a face loc unor idei noi”.

3. Creativitatea naratologică este actul de a povesti. Utilizarea unui proces iterativ, cum ar fi storyboarding-ul, poate îmbunătăți acest tip de creativitate.

4. Creativitatea intuitivă este atunci când o persoană își golește mintea de distrageri pentru a-i permite să rătăcească liber, cum ar fi în timpul meditației.

Programele de training pentru creativitate care explorează fiecare dintre aceste tehnici pot fi exact ceea ce are nevoie un produs sau o echipă pentru ca fluidele creative să înceapă să curgă.

Folosiți instrumentul „da… și” al improvizației

Bob Kulhan – actor, scriitor și comedian – spune că improvizația permite creativității să prospere, deoarece îi obligă pe oameni să gândească fără prea multă analiză și pur și simplu să se adapteze la idei noi. Potrivit lui Kulhan, cei care încearcă să fie mai creativi ar trebui să spună „Da” acceptând orice idee care le este adusă la valoarea nominală și „și...” care le permite să construiască pe ideile altora. Acest lucru favorizează un mediu deschis care permite o gândire divergentă.

O modalitate de a încorpora aceste concept într-un program de training al creativității este de a organiza sesiuni de brainstorming în care cuvântul „nu” nu este permis. Sau puteți apela la un actor sau un expert în impovizații pentru a livra o sesiune bazată pe improvizație.

Facilitați colaborarea creativă

Regizoare Diane Paulus, expertă în a scoate creativitatea din actorii cu care lucrează, subliniază importanța promovării unui mediu care tolerează suficientă instabilitate și „joacă” pentru a produce idei neașteptate. Pentru a realiza asta, liderii din organizații trebuie să fie dispuși să facă trei lucruri:

• Setează tonul. Liderul trebuie să-i pese cu adevărat să audă ce au alții de spus, în timp ce pledează pentru imaginea de ansamblu sau către obiectiv. Când motivația este scăzută, un lider ar trebui să întărească „de ce-ul” echipei. Urmărește videoclipul de mai jos pentru a afla mai multe.

• Încurajează feedback-ul. Liderii trebuie să solicite în mod intenționat analize critice din partea echipei – ce le place sau nu le place la proiect. Sau la modul în care managerul conduce echipa. Acest lucru face ca membrii echipei să se simtăp pe deplin prezenți și investiți în proiect.

• Crează condițiile pentru transformarea echipei. În acest pas final, liderul îi ajută pe membrii echipei să-și dezvolte toleranța față de instabilitate punând întrebări de genul „ce putem face diferit?” și „ce ar fi posibil, dar neașteptat?”

Relaxați filtrele cognitive

Fizicianul teoretician Leonard Mlodinow spune că filtrele cognitive ale unei persoane sunt „gardienii de securitate ai minții” – ele închid ideile ciudate în subconștient și le lasă să treacă doar pe cele mai convenționale. Deși uneori sunt necesari, acești „agenți de securitate” pot deconecta o persoană de ideile neobișnuite utile pentru a rezolva cele mai grele probleme.

Mlodinow sugerează că pentru a combate aceste filtre, o persoană ar trebui să:

• Ofere timp minții pentru a se juca deschis și pentru a explora idei noi.

• Păstreze o minte deschisă, evitând orice lucru care ar putea-o conduce într-o stare de „respectare a regulilor”.

• Depășească teama de eșec acceptând-o, fără să-ți faci griji că arăți prost.

Prin dezvoltarea mentalității deschise la întreaga forță de muncă, trainigurile pentru creativitate au potențialul de a debloca nu numai idei revoluționare, ci și noi fluxuri de venituri.

Cercetările arată că oricine poate fi antrenat pentru a fi creativ. De fapt, dezvoltarea abilităților creative în cadrul echipelor existente poate duce la o și mai mare diversitate de gândire. (În comparație cu angajarea strictă a persoanelor percepute ca „creative”, ceea ce poate duce la gândirea de grup).

Pornind din interior, liderii pot cultiva tipul de gândire care îmbunătățește creativitatea, iar angajații pot deveni agenți de schimbare în organizație.

1 aplicație, plus una

AI Scout - Este un director gratuit de instrumente AI, care conține sute de aplicații din zeci de categorii, utile companiilor, programatorilor, studenților și freelancer-ilor unde să descopere și să compare cu ușurință cele mai recente aplicații AI.

Flim AI - un motor de căutare pentru creativi. Flim te ajută să găsești imaginea perfectă pentru a-ți exprima ideile astfel încât să poți fi mai eficient în procesul tău creativ. Un exemplu excelent de motor de căutare de tip boutique. Căutați în mii de imagini statice/capturi de ecran de film, cu ajutorul AI. O bijuterie!

Îți mulțumesc că ai citit până aici. Dacă acest newsletter te-a ajutat sau te-a inspirat, trimite-l acelui prieten în care crezi și pe care ești convins că-l va bucura. Se poate abona AICI. Îți mulțumesc!

P.S. Ai nevoie de training sau consultanță în creativitate sau inovație?

Facilitez workshop-uri de inovație și creativitate concepute pentru a-ți accelera inovația, pentru a oferi direcție strategică și claritate. Răspunde la acest email pentru detalii.

În ciuda celor mai bune intenții, multe companii nu știu cum să profite la maximum de abilitățile creative care se agită în interiorul lor.

De aceea există ”Gândește FIX pe dos!”

Există pentru a face un lucru:

Pentru a vă ajuta să profitați la maximum de mintea voastră.

Pe curând!

Claudiu