Productivitatea jocului

Zilele trecute le povesteam studenților despre curiozitate și modul în care stârnește creativitatea și inovația. Asta mi-a amintit de o întâmplare recentă legată de joacă și inovație.

Într-o călătorie recentă în străinătate, în zborul de la Atena la Salonic, m-am trezit cu trei copii mici și fără divertisment (telefoane ori tablete) în avion. Până când avionul a ajuns la altitudinea de croazieră, ei își inventaseră deja propriul joc. Erau exploratori care plecau spre un tărâm necunoscut. Misiunea lor: să nu fie capturați de roboții malefici (alias, cărucioarele cu mâncare). Își construiseră lumea lor imaginară, iar noi restul eram călători în ea. Minunată priveliște!

Experiența zborului m-a făcut să mă gândesc la joaca din copilărie. Când suntem copii, suntem în mod natural curioși. Inventăm jocuri doar de dragul de a ne juca. Inovăm și colaborăm fără nicio promisiune de recompensă. Vedem o jucărie, vrem să înțelegem cum să o folosim. În calitate de părinți, suntem responsabili pentru a cultiva curiozitatea copiilor noștri și a le oferi spațiu mental de explorat. Mi-a dat seama că liderii din afaceri ar putea să imite comportamentul părinților și să cultive un sentiment mai puternic de curiozitate la locul de muncă. La urma urmei, cercetările arată că liderii tind să facă opusul. Cercetătorii de la Harvard Business School au chestionat peste 3.000 de angajați dintr-o gamă largă de industrii și doar 24% au spus că se simt în mod regulat curioși în locurile lor de muncă. 70% au spus că s-au confruntat cu obstacole în a pune mai multe întrebări la locul de muncă.

Dacă vârsta adultă și rutina tind să atenueze curiozitatea, jocurile pot ajuta la restabilirea acesteia.

Ar fi benefic dacă am încorpora joaca în mediul de lucru? Hai să vedem câteva beneficii

Este sigur să spunem că jocurile nu mai sunt ceva marginal. Industria jocurilor continuă să crească și, potrivit Global Entertainment and Media Outlook 2022–26 de la PwC, aceasta va avea o valoare de 321 de miliarde de dolari până în 2026. Odată privită ca antisocială, pandemia a arătat că jocurile, în special cele multiplayer, erau un mijloc de socializare, de conexiune. După cum raportează Forumul Economic Mondial, unii jucători chiar cred că jocurile îi ajută în sănătatea mintală.

Cercetările au descoperit beneficii relevante pentru antreprenori, cum ar fi creșterea productivității și abilitățile de gândire critică. Cercetătorii de la Universitatea Brigham Young au descoperit că echipele care s-au implicat în jocuri video în echipă au fost cu 20% mai productive decât echipele care au participat la activități tradiționale de team-building. Jocurile video multiplayer îi fac pe oameni să colaboreze rapid, să accepte provocări și, bineînțeles, să se distreze. Oamenii se simt revigorați și motivați odată ce revin la sarcinile de lucru.

Probabil ați auzit de Civilization, jocul de strategie în care jucătorii încep cu un vagon acoperit și avansează pentru a construi imperii întregi. Un studiu a constatat că studenții de la business care au obținut scoruri mari la Civilization aveau abilități mai puternice de rezolvare a problemelor, organizare și planificare decât studenții cu scoruri mai mici. Nu este clar dacă legătura este cauzalitate sau corelație, dar este sigur să presupunem că construirea unui imperiu imaginar stimulează creierul pentru rezolvarea problemelor.

Uneori, cele mai bune idei sunt inspirate de joburile noastre zilnice, dar prind viață în afara lor. Harvard Business Review spune o poveste similară. În anii 1930, un angajat al primei fabrici de mașini de scris din Italia, Olivetti, a fost prins luând acasă utilaje companiei. Angajatul i-a spus CEO-ului că lucrează la o mașină nouă în weekend. În loc să-l concedieze, CEO-ul i-a oferit angajatului mai mult timp pentru a lucra la noua mașină, care va fi în cele din urmă primul calculator electronic din lume.

Este o lecție grozavă în a vedea angajații ca oameni multidimensionali cu hobby-uri și interese personale. Oferirea angajaților spațiu pentru a se schimba cu instrumente și idei este o modalitate de a le hrăni curiozitatea naturală. Uneori, duce la invenții care schimbă lumea. Cel puțin, duce la un spirit de explorare și inovare.

Includeți în mod regulat modificări în rutinele de la locul de muncă. Faceți ultima zi de vineri din lună, Demo Days, în care angajații se adună pentru a discuta despre ultimele lor idei și despre orice au lucrat în ultima săptămână. Colegii își oferă reciproc feedback respectuos. Își alimentează impulsul unul celuilalt. Această muncă nestructurată în echipă poate să inspire unele dintre cele mai bune inovații de produs sau proces.

Jocurile de jocuri au uneori o reputație proastă ca activitate antisocială. Dar popularitatea continuă să crească vertiginos și un corp de cercetare în creștere aruncă o lumină nouă asupra beneficiilor sale. Desigur, tot ce-i prea mult poate începe să aibă consecințe negative, pentru sănătatea fizică și psihică. Dar sesiunile ocazionale de jocuri video de grup și „improvizațiile” nestructurate pot reface combustibilul creativ al echipei tale și pot duce la inovații.

* Proiectare și facilitare workshop-uri de creativitate

* Program personalizat de coaching creativ 1-2-1 sau cu echipa de marketing

* Design și management strategie de creație (alături de echipa de marketing)

* Copywriting

* Speaker

* Programe Mastermind pentru „Creative Thinking”